HR+高峰論壇 翻轉企業主人資思維

隨著社會氛圍變遷、全新工時型態、一例一休議題持續延燒等因素,讓人力管理成為當前重要課題。經濟部中小企業處副處長胡貝蒂強調,人力管理包含勞資關係、人力的變化,像是現在生產力提升、工作與家庭如何兼顧、二代接班、企業傳承等都很受重視,尤其在數位經濟、體驗經濟、循環經濟的崛起下,人力發展課題勢不可擋。

工商時報與MAYO鼎恒數位科技於昨(7)日舉辦「2017 HR+高峰論壇」,現場座無虛席。為提供中小企業主不同的思維,將焦點從消極配合一例一休的政令宣導,轉向積極面對組織內部人才升級的策略規劃。

工商時報總主筆葉玉琪強調,現在隨著大環境改變,機器人、人工智慧等,勞工很惶恐、資方也困惑,而整個勞方、資方有很大的改變,很多人不知道去解決、面對,加上台灣特有的產品,就是一例一休,讓勞方、資方諜對諜,更是做了許多表面功夫,不堪其擾,但這也是一個機會,讓勞資雙方共同檢視法令,討論環境如何適應、相互協調,做出最好安排。

中央大學人力資源管理研究所副教授林文政則針對「面對動盪環境,主管應有的新思維」,提出「矛盾論」外,更強調組織中矛盾拿捏領導人的密度和組織競爭力。另外,矛盾拿捏領導人的心法就是「謙遜的聰明,銳利而不割人」。最後則是擔任主管有時在前方領導,有時在後方領導,部屬則樂天市場購物 樂天市場網路購物商城是有時在後方追隨,有時在前方追隨。

MAYO鼎恒數位科技執行長簡士評認為,台灣企業數位化落後,主要是因為自以為數位化了,以數位化的六個階段來看,從工人智慧、量身訂製、封閉獨立、雲端工具、雲端平台至人工智慧等,但並非投入龐大資金就可真的數位化;基本上,企業數位化的第一步,就是改變人的思維,這是最重要的一環,否則投入再多資金也是浪費,一定做到員工不抗拒改變,才能成功塑造公司新的數位企業文化,就能達成為變革而生、數據會說話、破壞式創新、數位安全的目標。

天來人才管理顧問執行長柯全恒分析,由於知識的學習轉化,過去教育訓練由高層決定安排,進入數位化之後,現在則應由基層決定內容與時俱進;因此源自美國的「私人董事會」概念,成為一種新興的企業家學習、交流與社交模式,也就是推動組織內的社群式組織學習,打造企業深度學習場。

(工商找飯店時報)

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